COMMON PROBLEMS

建筑行业普遍问题

一站式的企业级管理应用系统

· 无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资 金收支等情况?

· 施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是 否及时?

· 成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价 有预算无控制，项目成本目标成为空谈?

· 项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金货牢?

· 老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮 出了问题找不得责任人，号地项目管理无能为力?

· 你想看报表，但是信息量太人，信息分析与综合过程繁杂 企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决 ?

· 项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数客不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展?

· 计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购 划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用?

· 施工班组结算道不清说不明，结算无依据?

PROJECT ARCHITECTURE

项目管理架构图

PROGRAM ADVANTAGES

方案优势

智能化

· 全面感知：人、车、物、环境全联接
· 跨域数据融合，实现业务智能联动
· 高效智能：更安全、更舒适、更高效、更低的运营成本,实现可视可管可控

云化+服务化

· 公共能力平台化服务
· 节省成本：软江协同架构实现实现云端运维，减少边缘节点的运维成本投入
· 资源弹性，按需取用，全国工地就近接入

标准、开放性

· 平台+生态，应用敏捷开发
· 兼容主流开源生态
· 工地多样异构系统接入

FUNCTION ADVANTAGES

功能优势

项目全过程管理

实现项目线上全过程管理，从项目立项-->规划-->执行-->总结进行全流程精细化管理，降低项目成本。

招投标项目管理流程

工程企业的项目招投标可实现流程化、规范化管控，让项目推进有条不紊，高效执行！

项目合同管理

可实现企业项目涉及到的合同订立，发起，审核，签订，归档等合同全过程跟踪管理。项目与合同阶段，开票收款等相关联管理。

收入与成本管理

全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。对人力成本，差旅成本，外包成本，开发成本，项目利润，材料使用

线上项目进度管理

满足企业工程/设计/研发等不同类型的项目需求，实时检查项目进度是否与计划一致，实现进度监控与反馈，支持预警提醒。

COMMON PROBLEMS

建筑行业普遍问题

· 无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资 金收支等情况? · 施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是 否及时? · 成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价 有预算无控制，项目成本目标成为空谈? · 项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金货牢? · 老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮 出了问题找不得责任人，号地项目管理无能为力?

APPLICATION VALUE

软江项目管理-应用价值

成本尽在预控中

使成本等各项业务都处在预控中 当实际超出目标时,在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

成就实时企业

您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

传统管理方式的变革

彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反债现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用，如卡通费、招待费等

精细化、标准化、流程化管理

精细化、标准化、流程化管理增加建筑工程企业未来核心竞力。优化了业务流程，精细化项目成本管控，标准化的信息化流程实 现内部高效管控

PROJECT ARCHITECTURE

项目管理架构图

PROJECT ARCHITECTURE

项目管理架构图

智能化

· 全面感知：人、车、物、环境全联接
· 跨域数据融合，实现业务智能联动
· 高效智能：更安全、更舒适、更高效、更低的运营成本,实现可视可管可控

云化+服务化

· 公共能力平台化服务
· 节省成本：软江协同架构实现实现云端运维，减少边缘节点的运维成本投入
· 资源弹性，按需取用，全国工地就近接入

标准、开放性

· 平台+生态，应用敏捷开发
· 兼容主流开源生态
· 工地多样异构系统接入

FUNCTION ADVANTAGES

功能优势

项目全过程管理

实现项目线上全过程管理，从项目立项-->规划-->执行-->总结进行全流程精细化管理，降低项目成本。

招投标项目管理流程

工程企业的项目招投标可实现流程化、规范化管控，让项目推进有条不紊，高效执行！

项目合同管理

可实现企业项目涉及到的合同订立，发起，审核，签订，归档等合同全过程跟踪管理。项目与合同阶段，开票收款等相关联管理。

收入与成本管理

全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。对人力成本，差旅成本，外包成本，开发成本，项目利润，材料使用

线上项目进度管理

满足企业工程/设计/研发等不同类型的项目需求，实时检查项目进度是否与计划一致，实现进度监控与反馈，支持预警提醒。

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